Тимбилдинг – основные сведения

Командообразование (Team building), построение команды – эти действия получили название тимбилдинга, дословного перевода английского выражения. Проводится цикл взаимосвязанных тренингов, коллектив включается в ролевые игры, презентации, театрализованные и спортивные мероприятия и т.п. При реализации таких упражнений поведение членов коллектива анализируется, выявляется воздействие конкретных индивидуумов на коллектив. Также различные методики управления коллективом внедряются специалистами по тимбилдингу для создания здоровой атмосферы в коллективе и плодотворной работы.

Для каждого конкретного коллектива специалисты по тимбилдингу разрабатывают индивидуальный план работы, как правило, состоящий из четырех этапов, пройдя которые группа подопечных осознает себя единым целым и существует в атмосфере доброжелательности на рабочих местах.

Первым этапом становится изучение коллектива – собрания уникальных людей, каждый из которых характеризуется слабыми и сильными  чертами. Тимбилдер знакомится с каждым, определяет неформальных лидеров, тех, кто готов взять работу на себя или отказаться от работы, начальник и участники коллектива осознают свои слабости, что учитывается при распределении обязанностей.

Вторым этапом станет постановка задач – специфические задачи, обучающие эффективному взаимодействию друг с другом, обучают сотрудников справляться с ними посредством состязания. Победы и поражения анализируются, моменты, тормозящие или ускоряющие процесс решения поставленной задачи, выявляются и предоставляются участнику для работы с полученной информацией. Проделав такую работу, коллектив сотрудников станет функционировать заметно эффективнее.

Следующий этап – разработка стратегии действия. Коллектив должен решить, каким путем поставленная задача будет решена лучше и быстрее. Как правило, сразу же показывает себя неформальный лидер, которому легко убедить коллектив принять тот или иной способ решения. Значимым по важности результатом станет не только выявление лидера, но и оценка успешности принятого решения – в дальнейшем это может помочь руководству при определении скрытых процессов, протекающих в коллективе при постановке той или иной задачи. 

Четвертым этапом станет анализ реализации принятой стратегии, анализ выполнения поставленной задачи. Тимбилдер может уже определить, кто и как работает в коллективе. Часто результаты наблюдений удивляют руководителей – может получиться так, что основную часть работы делают совсем не те, о ком думала дирекция, часто мнение руководства изменяется в ходе проведения такого анализа. Немаловажно и то, что при выполнении задачи в коллективе укрепляется дух сотрудничества.

Итогом деятельности тимбилдера становится укрепление чувства коллектива и командного духа среди сотрудников.